Wie ben ik
Kevin De Backer
Vanuit mijn geloof in het potentieel van mensen en organisaties combineer ik enthousiasme en sportiviteit met een sterke dosis bedachtzaamheid en pragmatisme. Vanuit Everest Consulting begeleid ik organisaties in het versterken van leiderschap, samenwerking en organisatiekracht — met als doel om verandering niet alleen te bedenken, maar ook duurzaam te realiseren in de dagelijkse werking.
Met meer dan twintig jaar ervaring in operationele en organisatie-intensieve omgevingen heb ik in uiteenlopende sectoren van dichtbij ervaren wat werkt… en wat niet. De beste resultaten ontstaan wanneer het doel helder is, rollen en verantwoordelijkheden duidelijk zijn, en mensen zich betrokken voelen bij de richting die wordt gekozen.
Ik positioneer mij daarbij bewust als brug tussen strategie en uitvoering: tussen management en werkvloer, tussen plannen en realiteit. Geen theoretische modellen om de modellen, maar een hands-on aanpak die focust op adoptie, samenwerking en blijvende verankering.
De dynamiek en energie die nodig zijn om teams in beweging te brengen — dát is waar we samen naar op zoek gaan. En die vertalen we naar concrete, meetbare resultaten.
Wat ik doe
Ik help organisaties om hun mensen, structuren en samenwerking te versterken. Dat gaat van leiderschapsontwikkeling en rolhelderheid tot teamwerking, governance en organisatieontwerp.
Het menselijke aspect van verandering is minstens even belangrijk als processen en systemen. Via workshops, coaching, begeleiding op de werkvloer en gerichte interventies zorg ik dat verandering ook écht wordt gedragen en toegepast.
Wanneer richting, structuur en executiekracht nodig zijn, neem ik end-to-end verantwoordelijkheid in transformatie- en implementatietrajecten — steeds met aandacht voor de impact op mensen en organisatie.
Individuele en teamcoaching zet ik in als instrument binnen bredere ontwikkel- en verandertrajecten: om leiders te versterken, samenwerking te verdiepen en potentieel te activeren.
PROFESSIONELE ERVARING
- Partner bij River Cleanup VZW
- Oprichter / Coach Everest Consulting (voorheen Everest Coaching)
- Logistiek Manager Mazda
- Logistiek Manager Euro Pool System
- Operations Manager Nike
- District Manager – Finance / HR Manager Aldi
- Consultant Deloitte
OPLEIDINGEN & ONTWIKKELING
- Handelsingenieur – UFSIA
- Professional Coaching Training – Coaching the Shift
- ADKAR
- Extreme Coaching – Nike
- Leadership Program – Cedep Paris
- Sociale Bemiddeling – MEDIV
- Organisational (re-)Design – Antwerp Management School
Waarvoor kan je bij mij terecht?
Ontdek hoe je de kwaliteiten in jezelf en je organisatie maximaal benut:
- Talent & Organisatieontwikkeling
Leiderschap, samenwerking, rolhelderheid en structuur. - Change & Implementatie
Het begeleiden van de menselijke en organisatorische impact van verandering. - Project & Interim Management
Structuur, richting en resultaat in complexe trajecten. - Coaching (individueel & teams)
Gericht inzetten van coaching als versneller van groei en adoptie.
Referentieprojecten – Everest Consulting
Van strategie naar uitvoering. Met mensen, structuur en resultaat.
Doorheen mijn carrière heb ik organisaties begeleid in complexe transformatie- en implementatietrajecten waar processen, systemen én mensen samenkomen. Wat deze projecten verbindt, is mijn rol als brug tussen plan en praktijk: van ontwerp tot realisatie, met blijvende aandacht voor adoptie, samenwerking en verankering in de organisatie.
Hieronder een selectie van relevante trajecten.
Malanico Nederland → Opstart Belgische vestiging (end-to-end)
Context:
Malanico Nederland besliste om een volledig nieuwe logistieke vestiging en juridische entiteit op te zetten in België om haar activiteiten voor België, Noord-Frankrijk en Luxemburg te ondersteunen.
Mijn rol:
Eindverantwoordelijke voor de volledige opstart van de Belgische operatie — van concept tot operationele livegang.
Scope & aanpak:
– Gebouw & infrastructuur: selectie, inrichting en functioneel ontwerp van het warehouse
– Processen: inslag, opslag, orderpicking, outbound, transport en kwaliteitsborging
– Organisatie & talent: organisatiestructuur, rollen & verantwoordelijkheden, aanwerving, teamopbouw en onboarding
– Finance & legal: budgettering, entiteitsstructuur, contracten, compliance en vergunningen
– HR: functiebeschrijvingen, arbeidsstructuur, operationele policies
– Systemen & IT: inrichting van WMS/ERP-landschap en operationele ondersteuning
Resultaat:
Een volledig operationele Belgische vestiging met duidelijke processen, een gedragen organisatiestructuur en een team dat klaar is om schaalbaar te groeien.
Toegevoegde waarde:
End-to-end ownership: niet enkel adviseren, maar effectief realiseren — met blijvende aandacht voor mensen, samenwerking en adoptie.
Delhaize – Opstart en schaalvergroting e-commerce
Context:
Delhaize bouwde haar e-commerce activiteiten uit van pilootfase naar grootschalige operationele werking.
Mijn rol:
Leiding en begeleiding in de opzet en verdere professionalisering van de e-commerce operatie.
Focus:
– Ontwerp van operationele processen en organisatie
– Aansturing van teams in een snel veranderende omgeving
– Implementatie van systemen en werkmethodes
– Verankering van nieuwe rollen, verantwoordelijkheden en samenwerkingsmodellen
Resultaat:
Een schaalbare e-commerce operatie met duidelijke structuur, sterke teamwerking en verhoogde operationele efficiëntie.
Euro Pool System – Retourlogistiek & operational excellence
Context:
Optimalisatie van een retourcentrum binnen een asset-intensieve logistieke omgeving.
Mijn rol:
Verantwoordelijk voor operationele aansturing en verbetering van processen en samenwerking.
Focus:
– Procesoptimalisatie en performance management
– Leiderschap en teamontwikkeling
– Structuur brengen in verantwoordelijkheden en operationele besluitvorming
Resultaat:
Verbeterde doorstroming, hogere betrouwbaarheid en sterkere alignment tussen teams en management.
Wat deze projecten gemeen hebben
– End-to-end verantwoordelijkheid: van analyse en ontwerp tot implementatie en borging
– Mensgerichte aanpak: rollen, samenwerking en leiderschap staan centraal
– Hands-on en pragmatisch: dicht bij de realiteit van de werkvloer
– Duurzame verankering: geen tijdelijke oplossingen, maar structuren die blijven werken
Voor wie dit relevant is
Deze aanpak is bijzonder geschikt voor organisaties die:
– een nieuwe activiteit, vestiging of businessunit opzetten
– een complexe transformatie of implementatie doorlopen
– hun organisatie, leiderschap of samenwerking structureel willen versterken
– verandering willen die niet alleen beslist, maar ook daadwerkelijk wordt gedragen
Laten we verkennen wat voor jouw organisatie nodig is
Sta je voor een groeifase, reorganisatie of implementatieproject waarbij mensen, processen en systemen samenkomen?
Neem contact op en ontdek hoe we jouw “Everest” samen kunnen realiseren.
